BOB随着618年中活动季的火热进行，各大家居品牌早已吹响年中战役的号角。顾家家居重视消费者连接沟通，洞察社会情绪深层次的内核痛点，以热爱线顾家热爱季节，同时发布了“一体化整家”生活短片BOB，传递其“一体化整家”战略对于各种“热爱”的切实支持，激发消费者共鸣。
消费趋势的变化，推动家居消费模式的快速迭代，一站式家居消费、拎包入住等整家家居解决方案正在成为家居企业争夺市场的蓝海。顾家家居的战略选择是做“有增值服务能力的零售运营商”，并从品类、空间升维进化至一体化（包括一体化整家、一体化整装、一体化软装），力争做软体&一体化整家双料冠军；另一方面公司通过更加开放的机制持续建立健全立体化渠道（1+N+X），强化赋能。
顾家家居“一体化整家”战略有着其差异化的核心竞争力。顾家家居“一体化整家”的战略升级是基于公司多年在家居多品牌、全品类上的深度探索及布局，公司旗下品类囊括衣柜、橱柜、沙发、软床、床垫、餐桌椅、木门、护墙等9大品类BOB，品牌矩阵实现高端、中端、时尚品牌全覆盖，实现多品牌、全品类产品的自研自产自销BOB。品类深耕理念深入顾家文化，公司对新技术、新产品的革新矢志不渝，比如纳帕牛皮科技、赛弗牛皮科技、功能沙发锴创Space铁架技术、床垫沁爽科技BOB、净味科技、定制板材EB材料等，全方面覆盖用户需求，为用户提供舒适健康家。
“一体化整家”对企业的产品设计能力、场景展示能力、供应链服务能力提出了更高的要求，顾家家居“一体化整家”战略发布的背后映射的是其综合能力的跃升。顾家家居充分发挥基础能力设施和前瞻性布局的战略优势，围绕“产品设计、场景体验、设计方案、价格体系、品质标准、交付服务”六位一体，从设计到生产到交付，全链条实现“顾家造”BOB，以满足不同家庭人群对于各个家居生活空间的个性化需求。
面对宏观及行业环境的巨大变化，未来如何实现高质量增长成为了家居企业最核心的问题。顾家关于增长给出了自己的观点，公司认为，企业增长的基础是产品与服务，增长的短期现实问题是流量，增长的中期问题是组织，增长的长期问题是价值观，从长远来看，顾家要真正做到以用户为中心，创造价值并服务好用户。
顾家家居这一清晰的战略举措获得新老经销商的充分认可，在此前的经销商大会上，经销商亦用签约数据给出了积极反馈，活动现场新签约门店731家，签约一体化整家门店380多家，全屋定制系列新签约300多家，顾家星选门店新签约80多家，签约完成率大150%，将助力顾家家居渠道结构进一步立体化。
家具企业之间的竞争已从“单品”竞争迈向“大家居”竞争，在这竞争中能脱颖而出的必定是战略清晰且综合能力突出的公司。顾家家居清晰的战略、正向的价值观以及前瞻性的布局，都将助力企业持续领跑。（CIS）
